لینک های مفید هفته اول مرداد

رسول احمدپناه
weekly-links
زمان مطالعه ۶ دقیقه

اگر در مورد لینک های هفتگی نمیدونید کافیه این به این مقاله مراجعه کنید : لینک مقاله

 

۱ در مورد کتاب انسان خردمند :

اولین لینک این هفته مربوط به وب سایت جادی هست که در اون در مورد موضوع کتاب انسان خرمند گفته . چند وقتی هست میخام این کتاب رو کامل مطالعه کنم قبلا این کتاب رو کمی خوندم و خلاصه از آن برداشت کردم ولی اعتباری که افراد بهش میدن باعث میشه مجدد به طور خیلی کامل مطالعش کنم ( البته یکم حجم کتاب زیاد به نظر میرسه ) ولی چند نفر از دوستان محتوا مطلوبشو تایید کردن . جادی عزیز در موردش مطلب خوبی نوشت و خلاصه از کتاب که مربوط به گونه های مختلف انسان است رو روایت کرده .

لینک اصلی

 

۲اشتباهاتی که میتونه برند شخصی مارو خراب کنه :

در لینک دوم از entrepreneur مواردی که باعث میشه برند شخصی ما از بین بره مطرح شد در این مقاله در درجه اول مشخص چقدر به عنوان که بقیه روش حساب باز میکنن نیاز هست که با یه توییت خودمون رو بچاره نکنیم . در ادامش به مواردی که اشاره شد که باعث میشه با این کارا برند شخصی ما خراب بشه:

۱- نداشتن هدف مشخصی در برند شخصی میتونه برند شخصی مارو خراب کنه . ( این که هدف گذاری کنیم مسیر برند شخصی مارو مشخص میکنه مثلا این که من میخام استارتاپ معروف بشه یا نه شغلمو برجسته تر نشون بدم یا این که توانایی و اطالاعاتمو به اشتراک بزارم و … و … )

۲-بصورت بی پروا و روتین خودمون رو تبلیغ کنیم .

۳- یکی و یک رنگ شدن با بقیه( مثلا همه وقتی دارن در مورد یه چیزی صحبت میکنن و شما هم صحبت کنید تقریبا میشه گفت هم رنگ جماعت میشوید و درش گم میشید )

۴-نادیده گرفتن کانال های سنتی ( مثلا رویداد ها و حضور های فیزیکی بدور از فضای دیجیتال)

۵- جدا نکردن برند خودمون از کسبو کارمون( اگر  هویت برند شخصی ما از کسبوکار ما جدا نباشه یه سری مشکلات به وجود میاد )

۶- خیلی بد قول بودن ( این که کاری که قولشو میدیم انجام ندیدم و تقریبا برند و هویت خودمون رو خراب کنیم )

۷-فعالیت های ضعیف تو شبکه های اجتماعی

۸-نداشتن پیوستگی در عملکرد ( دقیقا مثل بازاریابی یه شرکت که باید مداوم و پیوسته باشه این موضوع در مورد برند شخصی هم صدق میکنه این که اگر پیوسته باشه میتونه موفقیت آمیز باشه )

 

منبع اصلی مقاله 

 

۳پرینتر سه بعدی اس ۵۰۰  بزرگ ترین پرینتر ساخت خونه :

از دیگر خبر هایی جالب که این روز ها دیدم در مورد پرینتر های ۳ بعدی بود که یک شرکت روسی داره پرینتری میسازه که در مدت چند ساعت میتونه یه ساختمان ۶ طبقه رو پرینت کنه در واقعا تقریبا در سال های آینده مردم به یک فروشگاه ساخت خونه مراجعه میکنند و یا بصورت آنلاین سفارش خونه خودشون رو ثبت میکنن( با مدل طراحی و مشخص کردن همه چیز )  و احتمالا هم شرکت سازنده در کمتر از چند روز خونه جدید رو تحویلشون میده .

 

لینک این خبر

 

۴ ذهنیت رشد و اشتباهاتی که در موردش داریم :

هاروارد بیزنس ریوو چیز های جالی در مورد ذهنیت رشد گفته که من تا الان نمیدونستم . در مورد خود ذهنیت رشد باید بگم تا اون جایی که فهمیدم ذهنیت رشد دو تا موضوع رو مطرح میکنه . اول این که مهارت و توانایی های ما قابل رشد هستن و پیشرفتن هستن دوم این که هدفمون از کار کردن توسعه دادن مهارت و توانایی هامون هست.

در این تحقیقات بررسی شد که رهبران سازمان ها و مدیرهاشون چه برداشت های اشتباهی از ذهنیت رشد دارن  :

۱- ذهنیت رشد یعنی تلاش برای رشد کسب و کار

۲- ذهنیت رشد مال کسبو کار هست نه مال افراد ( چون ذهنیت رشد نوعی فرهنگ هست مربوط به ادم هاست و کسبو کار نمیتونه از اون برخوردار باشه )

۳- ذهنیت رشد یعنی هیچ محدودیتی نداریم و هر کسی میتونه خواننده اپرا باشه   ( اگر محدودیت نباشه دیگه خب یادمون میره دقیقا باید چه کار هایی انجام بدیم )

۴- ذهنیت رشد باینتری ( سیاه سفید ) هست ( یعنی یا کسی ذهنیت رشد داره یا نداره و ما فکر میکنیم که کسی یا اینو میپذیره یا نه رد میکنه)

۵-با ذهنیت رشد هر کاری ممکن میشود ( خیلی از رهبران و مدیران کارمندان خودشون رو با این کار مورد سرزنش قرار میدن در واقع هر یک از ماها ظرفیت شناختی و توانایی هاشون رو در نظر بگیرند )

در پایان اگر ذهنیت رشد درست برقرار بشه( همان که خیلی از شرکت ها به عنوان یک فاکتور مهم خیلی بهش اهمیت میدهند ) میتوانیم کارکرد اون رو در شکست یک تیم و نگاه اون به این موضوع به عنوان فرصت یا تهدید بنگریم .

منبع اصلی مقاله 

 

۵ گوگل و پیدا کردن دلیل یک مدیر عالی شدن

گوگل دیگه کمپانی هست که نمیشه گفت شانسی خیلی خوب شده و همین مدیریت درست و تصمیم گیری ها بوده که گوگل رو گوگل کرده ، برای همین در یک تحقیق ۱۰ تا از برترین ویژگی های مدیران خوبش رو مشخص کرده :

۱- یک مربی خوب بودن ( این که به موقع کارمندان رو به چالش و پرورش بکشه )

۲- به اعضای تیم ازادی میدهد و ان ها رو میکروکنترل نمیکند( میکرو کنترل یعنی نظارت و کنترل دسته ای کارمندان که کلا باعث دلسرد شدن و زده شدنشون هم میشه در عوض باعث میشه ازادی دادن و اعتماد مستقیم به تیم کلی باعث رشد میشه )

۳- ایجاد یک محیط مشارکتی و نشان دادن علاقه به موفقیت و رفاه ( تعصب نداشتن و ریسک پذیری خیلی به کیفیت تیم ها کمک کرده )

۴-سازنده و نتیجه گرا ( به عنوان یک مدیر باید بهترین عملکرد رو داشته باشیم تااز  بقیه تیم هم بهترین عملکرد رو انتظار داشته باشیم )

۵- ارتباط برقرار کردن و گوش دادم و به اشتراگ گذاری اطلاعات ( گوش دادن مشتاقانه و متمرکز خیلی باعث ایجاد ارزشمندی برای فرد مقابل میکنه )

۶-از رشد کاری حمایت و انتظارات شغلی رو تشریح میکند ( این که به علاوه بر بهبود مهارت و پیشرفت شغلی انتظاراتی که از شغلشون دارند رو بصورت شفاف مطرح کنیم )

۷- یک چشم انداز و استراژی روشن برای تیم در نظر دارند .( درک چشم اندازه شرکت و توضیح مراحل آتی استراژی شرکت برای درک درست کارمندان باعث میشه خیلی بهتر چرخ دنده تیم با اهداف سازمان در یک راستا قرار بگیره )

۸-داشتن مهارت های فنی کلیدی برای مشورت دادن به تیم ( در واقع در بخش فنی نیاز نیست کسی حتما مدیر باشه که بقیه ازش ضعیف تر باشه بلکه اگر مهارت های و دانش کلیدی رو بدونه خیلی بهتر میتونه با بقیه قوی تر از خودش کنار بیاد ( البته از نظر گوگل))

۹- همکاری در بخش های مختلف گوگل ( این که سعی بشه تیم های مختلف باهم همکاری کنن (نه این که مثل کشور ما یه بخش سازمان یمین میره یه بخش یسار ))

۱۰- تصمیم گیرنده قاطعی هستن

منبع اصلی مقاله 

 

24
اشتراک‌گذاری

ارسال پاسخ